2017年，海東市水務(wù)集團(tuán)有限責(zé)任公司不斷完善各項管理制度和辦事流程，加快供水設(shè)施建設(shè)，持續(xù)推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化、精細(xì)化管理，全年供水總量為1002萬噸，完成售水740.26萬噸，實現(xiàn)水費收入2675萬元，同比增長25.9%。
去年以來，水務(wù)集團(tuán)進(jìn)一步梳理和規(guī)范業(yè)務(wù)流程，把營業(yè)抄表作為關(guān)鍵環(huán)節(jié)，把杜絕違章用水作為主攻方向，把安全管理作為重要保障，把管網(wǎng)運維作為強(qiáng)力支撐，把控制漏損作為剛性目標(biāo)，制定《抄表復(fù)核管理辦法》，嚴(yán)格執(zhí)行抄表復(fù)核制度，復(fù)核率不低于2%。加大對拖欠的搶維修費用和水費的清欠力度，想方設(shè)法收回各類費用，累計清欠水費143.6萬元，杜絕了個別用戶長期拖欠水費的現(xiàn)象。對管網(wǎng)管理實現(xiàn)遠(yuǎn)程壓力跟蹤監(jiān)測，對壓力數(shù)據(jù)出現(xiàn)異常的情況，及時查明原因，搶維修及時率達(dá)到100%，搶修停水時間大幅縮短，由原來的平均12小時縮短為9小時。從去年3月1日起調(diào)整樂都城區(qū)水價，并對具備條件的21個小區(qū)2256戶用戶執(zhí)行階梯水價。
為了徹底解決以往一些單位和企業(yè)自行管理供水業(yè)務(wù)、設(shè)施老舊失修、水費成本高、管理難度大等突出問題，通過對124戶用戶實施“一戶一表”改造，實現(xiàn)了抄表到戶、數(shù)據(jù)遠(yuǎn)傳、實時監(jiān)控的目的，極大地提高了抄表效率。結(jié)合信息化項目建設(shè)，在關(guān)鍵部位安裝超聲波流量計3臺，并對19個無線壓力監(jiān)測點全程監(jiān)控，通過供水量和供水水壓的變化值判斷出管網(wǎng)暗漏點3處，采用超聲波探漏裝置，共查找出暗漏點6處，清理井室48個，維修更換閥門及其他管件28個(套)。
此外，該公司堅持把項目建設(shè)作為提升供水安全性和可靠性的基礎(chǔ)工作來抓，依據(jù)戰(zhàn)略規(guī)劃，提前謀劃項目，統(tǒng)籌安排資金，千方百計加快施工進(jìn)度。目前，樂都水廠改造項目已完成總工程量的80%;平安高位水池改造已按合同工期順利完工;集團(tuán)公司業(yè)務(wù)用房已完成主體施工、具備裝修條件;水質(zhì)檢測中心常規(guī)42項和水廠常規(guī)9項檢測儀器儀表及設(shè)備選型、詢價、招標(biāo)工作已完成,部分設(shè)備已到位;樂都水廠化驗室、設(shè)備安裝及調(diào)試全部完成;智慧水務(wù)信息化項目已完成總工程量的65%;平安區(qū)濱河路、古驛大道東延段給水管線已竣工驗收。通過實施各類供水項目，供水系統(tǒng)進(jìn)一步優(yōu)化，管網(wǎng)爆管次數(shù)明顯下降，供水安全保障能力進(jìn)一步提高。
該公司總經(jīng)理霍振表示，2018年公司將堅持以黨的十九大精神為引領(lǐng)，全面落實市委、市政府關(guān)于深化國企改革的決策部署，立足于企業(yè)發(fā)展定位和發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)，以精細(xì)化管理為手段，以信息化建設(shè)為突破口，以安全優(yōu)質(zhì)供水為要責(zé)，抓關(guān)鍵指標(biāo)，補(bǔ)問題短板，降本增效，著力提升經(jīng)營能力和管理水平，切實履行好企業(yè)的政治責(zé)任、社會責(zé)任和經(jīng)濟(jì)責(zé)任，確保國有資產(chǎn)保值增值。
污水處理設(shè)備熱線電話：010-8022-5898
